在創(chuàng)業(yè)初期，無限極并沒有一套標準的業(yè)務(wù)運作模式，很多第一次踏足直銷行業(yè)的伙伴不知道怎么開展業(yè)務(wù)，基本的業(yè)務(wù)技能弱。為了讓市場壯大起來，市場領(lǐng)導(dǎo)人就幫助基層伙伴成長，行政員工幫助市場做業(yè)務(wù)，形成“客企一體做市場”“學(xué)做教”的氛圍和傳統(tǒng)，至今還流傳著很多感人的故事：

來傳蓮，是最早加入無限極的伙伴之一，20多年來與公司風(fēng)雨同舟，即使遇到“兩刀切”，也不離不棄。成為“創(chuàng)業(yè)元勛”后，她以80多歲的高齡，忍著腰痛、拄著拐杖，奔走于大江南北作市場分享。

韓振鐸，也是無限極創(chuàng)業(yè)元勛之一，在公司遭遇行業(yè)最低谷時，與公司高層一起到各地市場安撫伙伴，并開著“無限極”號面包車跑遍東北三省，穩(wěn)定市場。

李寶琴，一名退休醫(yī)生，20年前，從分享養(yǎng)生文化和無限極產(chǎn)品起步，將自己的市場逐漸從南方拓展到北方。

劉莉，10多年前，因為《南風(fēng)窗》上一篇介紹無限極的文章，毅然辭去公職，加入無限極事業(yè)，每天都堅持講無限極、用無限極，吃著喝著抹著，不停地分享夢想，締造了一支優(yōu)秀的業(yè)務(wù)隊伍。

梁雪，10多年前加入無限極時，騎著自行車，帶著一張地圖上路，從成都附近的縣市開始，從身邊的人做起，一步步打造出自己的市場和隊伍。

……

湖南伙伴創(chuàng)業(yè)初期騎著摩托車做市場

行政員工幫助業(yè)務(wù)隊伍做市場，也是無限極的一個特色。

俞江林講起10多年前他和同事走訪河南南陽市場的情形，仍記憶猶新：“當(dāng)時這個市場的業(yè)績僅有幾萬元，我們?nèi)サ哪羌覍Ｙu店，在一個叫社旗的鎮(zhèn)子，我記得專賣店的地面是泥地，屋里放著幾張樣式不一的小板凳，不大的培訓(xùn)室里一張人造革釘在墻上做黑板?；锇閭儧]想到這么偏遠、貧瘠的地方，會有公司的行政員工去看望他們，跟他們深度溝通和座談，探討如何幫助他們拓展市場，心里很感動。”

即使遭遇“兩刀切”和“非典”這樣的困難與挑戰(zhàn)，市場領(lǐng)導(dǎo)人和行政員工也堅持走市場，一起幫助一線伙伴。

公司高層李冰回憶說，他當(dāng)時是廣西分公司經(jīng)理，在1998年公司最困難的時候，他和分公司的同事都是陪同市場領(lǐng)導(dǎo)人一起跑市場、一起拓展、一起溝通、一起吃住，早上從南寧出發(fā)，到桂林、荔浦，然后又轉(zhuǎn)到柳州，一天至少要走三四家專賣店，每天的行程都安排得滿滿的。每到一家專賣店，他們就拉著伙伴們座談、講課，與骨干們開會、溝通，跟大家講事業(yè)、講前景。“這對市場是一個很大的激勵，當(dāng)?shù)厥袌鲎罡叩臉I(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人來了，分公司的領(lǐng)導(dǎo)也來了，大家都覺得很受鼓舞。”

2003年“非典”肆虐時，總部的行政員工都戴著口罩上班，很多市場活動也不能舉辦了，但公司認為這個時候更應(yīng)該去激勵一線伙伴，于是，緊急成立了幾個工作小組，奔赴全國市場一線。那次隨同幾位公司高層：薛守春、胡貞忠和李冰去上海、杭州、安徽等地走訪市場的員工蔡小鷗回憶：“當(dāng)時我覺得這幾個領(lǐng)導(dǎo)都很厲害，這個時候無懼病毒去走訪市場、服務(wù)市場，讓業(yè)務(wù)伙伴能見到公司的行政員工、聽到公司的聲音，體現(xiàn)了危難時刻，公司員工、管理層跟業(yè)務(wù)伙伴是在一起的，這樣眾志成城，共渡難關(guān)，對穩(wěn)定軍心起到了很大的作用?！?/p>

李寶琴對那段日子印象非常深，她回憶說：“‘非典’的時候，我們在廣東的伙伴不能組織會議和活動，只能個別去講。后來解禁了，但廣州剛剛解禁，還租不了會場，我們就以旅游的名義，在珠海租了一個會場，把廣州和珠海的伙伴聚在一起講無限極，大家太久沒有在一起了，又開會又搞活動，都很開心！”

有心的伙伴把專賣店的變遷也記錄了下來（左、中、右分別是2002年之前、2003-2008年、2009年至今）

“二五”期間（2005—2009年），公司剛開始推基礎(chǔ)教育，其中小型活動是一個重點，但當(dāng)時市場伙伴對小型活動都不太了解，甚至新產(chǎn)品上市后，連產(chǎn)品示范都不知道怎么做、不會用產(chǎn)品演示工具包，而分公司同事在這方面也沒有經(jīng)驗。

老員工陳暉雅回憶說，她所在的福建分公司員工要先學(xué)習(xí)、演練好產(chǎn)品示范，再去教業(yè)務(wù)伙伴，相當(dāng)于“打板”。有一次去漳浦市場“打板”，當(dāng)時當(dāng)?shù)厥袌雠曰锇楹苌伲瑤孜粊韰⒓拥哪谢锇橛X得健康產(chǎn)品我們賣得很好啊，為什么要做家居用品的產(chǎn)品示范呢？根本看不上她們的“打板”。

陳暉雅說：“我們先跟伙伴們坐下來溝通，然后再讓他們?nèi)フ偌髯允袌龅墓歉蛇^來學(xué)習(xí)產(chǎn)品示范。那一年，這樣‘打板’了幾個月后，伙伴們就開始跟上了，新產(chǎn)品幫得佳的演示工具包都賣斷了貨。這次我們發(fā)現(xiàn)，前期雖然比較辛苦，但是只要我們泡在市場里推，就一定會有結(jié)果，而且會是一個很好的結(jié)果!”

老員工陳蔚回憶了助力市場的一個細節(jié)，“湖北一到7~9月，天氣太熱，人們都不太出門，市場業(yè)績也不會特別好，這就相當(dāng)于業(yè)績往下掉了一個季度。當(dāng)時各個市場都有這個情況，市場領(lǐng)導(dǎo)人們都很著急。分公司就開了一個小規(guī)模的市場領(lǐng)導(dǎo)人研討會，定了一個‘挑戰(zhàn)7、8、9月炎熱魔咒，創(chuàng)造業(yè)績新高’的主題，跟市場領(lǐng)導(dǎo)人共同制定了業(yè)績目標和行動方案，那一年7~9月開始業(yè)績就上去了，市場的士氣起來了、伙伴們的信心也上來了?！?/p>

無限極行政員工與業(yè)務(wù)隊伍的彼此信任和深厚感情，就是在這種一起幫助伙伴成長，一起跑市場、走一線的過程中建立的。不論員工還是業(yè)務(wù)伙伴，每每回憶起那段日子，都覺得雖然比較艱苦，但卻很溫暖，非常難忘，才會把無限極當(dāng)作自己的家，把彼此看作家人。這樣的“客企一體”，成為無限極獨特的優(yōu)勢與核心競爭力之一。