【點(diǎn)擊此處，一起來(lái)聽(tīng)董事長(zhǎng)寄語(yǔ)】

前段時(shí)間，我到美國(guó)參加一個(gè)CEO交流活動(dòng)，微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨和亞馬遜CEO杰夫?貝佐斯都分享了關(guān)于人才發(fā)展的話題。他們一致認(rèn)為，最重要的是尋找有使命感的人才。有人追問(wèn)，如果一個(gè)人原本沒(méi)有使命感，那要怎樣去改變？他們回答：不知道，因?yàn)檫@樣的人根本不會(huì)被招進(jìn)來(lái)。

我很認(rèn)同他們的觀點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)或團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，不一定要找最優(yōu)秀的人才，而是要找合適的人才。無(wú)限極有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是“文化＞能力”，也就是一個(gè)人的品行、心態(tài)和價(jià)值觀等是否與公司文化相匹配，比能力更重要。其中價(jià)值觀方面的一個(gè)重要考量，就是有沒(méi)有使命感。

使命，就是把一件事情做成的責(zé)任，而使命感，就是一個(gè)人對(duì)自身使命的感知和認(rèn)同。

一個(gè)有使命感的人，不會(huì)只為利益而工作，更看重的是承擔(dān)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，他會(huì)有一股發(fā)自內(nèi)心的原動(dòng)力，即便沒(méi)有他人的督促與鞭策，也不會(huì)放松對(duì)自己的要求。不論如何艱難，他們都能保持正面思維，想盡一切辦法把事情做好。而如果一個(gè)人沒(méi)有使命感，只是為了利益而加入某項(xiàng)事業(yè)，那么面臨誘惑或挑戰(zhàn)的時(shí)候，通常會(huì)最先選擇放棄，一事無(wú)成。

一個(gè)有使命感的人，會(huì)有更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)，能夠站在未來(lái)的角度思考問(wèn)題。在面對(duì)變化和不確定性的時(shí)候，他們不會(huì)輕易迷茫，而是能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，讓自己快速適應(yīng)環(huán)境，享受變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

一個(gè)有使命感的人，也更容易突破“我”的局限，擁有“我們”的格局，愿意與他人合作，關(guān)注共同目標(biāo)。只有組織里的每個(gè)人都擁有使命感，才能形成積極向上的氛圍，心一致行動(dòng)一致，為共同的使命和夢(mèng)想而奮斗。無(wú)限極之所以能獲得今天的穩(wěn)健發(fā)展，就是因?yàn)橛性S多有使命感的行政員工和業(yè)務(wù)伙伴，無(wú)論遇到什么困難或挑戰(zhàn)，都責(zé)任不減，信念不滅。

未來(lái)，無(wú)限極要實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，就需要更多有使命感的人才加入。一方面，我們要用伯樂(lè)的眼光去發(fā)現(xiàn)這樣的人才，另一方面，也要激發(fā)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員的使命感。因?yàn)橛行┤吮旧硎怯惺姑械?，只是沒(méi)有機(jī)會(huì)或舞臺(tái)展現(xiàn)出來(lái)。一句點(diǎn)撥、一個(gè)鼓勵(lì)或一次機(jī)會(huì)，就有可能激發(fā)他們的使命感和潛能，成為企業(yè)或團(tuán)隊(duì)需要的人才。

無(wú)限極因使命而啟航，因使命而成長(zhǎng)。不論是公司還是業(yè)務(wù)隊(duì)伍，我們只有不斷吸引、發(fā)現(xiàn)和激勵(lì)更多有使命感的人才加入無(wú)限極，才能讓我們的人才隊(duì)伍永遠(yuǎn)充滿激情與活力，讓我們的事業(yè)代代傳承！

文章來(lái)源：《永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)》2018年11月刊

本文為無(wú)限極中國(guó)網(wǎng)站（bq8n87u.cn）原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。