“這個(gè)制度太好了，我要努力往前沖！”

“公司為什么要有這個(gè)制度？我現(xiàn)在都不好意思去搞活動(dòng)了?！?/p>

“公司這是打擊我們的積極性！我要找公司高層要說法！”

“我對(duì)未來更加清晰了，感謝公司！”

“我反對(duì)！”

“我支持！”

……

這是2007年9月，無限極推出晉升表彰制度后，業(yè)務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)不同的反應(yīng)，跟公司之前的預(yù)料一樣，在市場(chǎng)上引發(fā)了激烈的爭(zhēng)議。

事情的起因，還得從無限極當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展情況講起。

隨著“一五”“二五”計(jì)劃的快速實(shí)現(xiàn)，無限極進(jìn)入蓬勃發(fā)展的時(shí)期，一部分早期加入的伙伴，持續(xù)的投入和積累，收入上也有了一定保障，被不少伙伴所推崇，但未對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生正面的影響和激勵(lì)，因?yàn)楣井?dāng)時(shí)并沒有一套針對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)時(shí)的一位分公司負(fù)責(zé)人回憶說：“那個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)都在按伙伴加入時(shí)間的早晚來論英雄，論資排輩的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一些有影響力、權(quán)威的業(yè)務(wù)伙伴，真實(shí)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)和口碑不一定好。而很多年輕的和新加入的業(yè)務(wù)伙伴因?yàn)榕c老伙伴接觸的機(jī)會(huì)少，不知道誰才是市場(chǎng)上做得最好的，誰才是榜樣，看不到成功的方向，不知道怎么發(fā)展自己的市場(chǎng)，很迷茫，沒有動(dòng)力。”

為此，公司成立了一個(gè)專項(xiàng)小組研究這個(gè)問題。專項(xiàng)小組經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)研、大量的溝通和周密的測(cè)算，用一年多的時(shí)間制定了方案，并邀約伙伴代表參與方案的意見征詢。結(jié)果，每一次會(huì)議，討論都非常激烈，“每次開會(huì)，不拍桌子、不怒氣沖沖都不正?！薄?/p>

業(yè)務(wù)伙伴之所以會(huì)有這樣的反應(yīng)，是因?yàn)檫@個(gè)方案對(duì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)運(yùn)作提出了具體的目標(biāo)達(dá)成、職級(jí)晉升和相應(yīng)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)根據(jù)整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、達(dá)標(biāo)市場(chǎng)數(shù)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)等指標(biāo)來考核，達(dá)到不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，收入、職級(jí)和待遇會(huì)有很大的差別，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勝劣汰。

根據(jù)這個(gè)制度，業(yè)務(wù)伙伴每達(dá)到一定的職級(jí)，會(huì)享受公司相應(yīng)的禮遇安排，出席不同級(jí)別的公司活動(dòng)，比如，海外培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)人年會(huì)、分職級(jí)培訓(xùn)、新產(chǎn)品體驗(yàn)、授章儀式、首席總監(jiān)日、爽活之旅以及公司舉辦的其他活動(dòng)等。

2007 年，在公司成立15 周年大會(huì)上舉辦的第一場(chǎng)晉升表彰活動(dòng)

用一句話來概括，就是一切以實(shí)力、事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，按標(biāo)準(zhǔn)和制度來衡量，徹底打破了以往論資排輩、吃“大鍋飯”的局面。但這種變化，不是所有伙伴都樂于見到，甚至有持強(qiáng)烈反對(duì)態(tài)度的業(yè)務(wù)伙伴說“要找公司高層投訴”。

當(dāng)時(shí)參與這個(gè)晉升表彰制度方案起草的一位老員工回憶說:“一項(xiàng)制度的推出，有波動(dòng)是很正常的。公司要推出新制度，就要允許有不同的聲音，因?yàn)檫@個(gè)制度終究對(duì)公司和業(yè)務(wù)隊(duì)伍的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。所以，經(jīng)過充分聽取意見和反饋，進(jìn)行了幾十次的討論、打磨和修訂后，2007年9月公司正式推出了晉升表彰制度?！?/p>

公司設(shè)9個(gè)晉升職級(jí)，由低到高依次為見習(xí)業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)主任、高級(jí)業(yè)務(wù)主任、見習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理（2013年增加）、業(yè)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān)和首席業(yè)務(wù)總監(jiān)。

榮譽(yù)胸章全家福（效果圖）

對(duì)于制度的推出，分公司的負(fù)責(zé)人都給予了高度的評(píng)價(jià)與肯定，老員工鐘煒說：“這個(gè)晉升制度很人性化，符合馬斯洛的需求理論，不僅為業(yè)務(wù)伙伴明確了努力的方向和目標(biāo)，更為重要的是，由此而獲得的職級(jí)以及相應(yīng)的禮遇，會(huì)讓人產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的成就感、榮譽(yù)感和歸屬感，帶來精神需求的滿足和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這是任何收入都無法比擬的，這也是每個(gè)人都渴望的?！?/p>

為了讓伙伴們充分了解晉升表彰制度的優(yōu)勢(shì)，從總公司到分公司的相關(guān)行政員工，連續(xù)2個(gè)月泡在市場(chǎng)作宣導(dǎo)。一位老員工感慨道：“2個(gè)月時(shí)間，我們幾乎把有業(yè)務(wù)的省份都跑遍了，我們還借力分公司，走到縣市級(jí)市場(chǎng)宣導(dǎo)，讓更多業(yè)務(wù)伙伴了解這個(gè)制度的好處?！?/p>

此外，公司還積極推動(dòng)業(yè)務(wù)伙伴舉辦晉升慶典，讓更多人感受這個(gè)制度的優(yōu)越性。2008年2月，業(yè)務(wù)市場(chǎng)自主舉辦的第一場(chǎng)晉升活動(dòng)——李雪的高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理晉升慶典在云南舉辦，公司所有高層都參加了；2007年底，在公司成立15周年之際，有2位創(chuàng)業(yè)元?jiǎng)缀?位高級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān)受邀赴香港參加李府新春家宴……這一系列的舉措，讓伙伴們對(duì)晉升表彰制度有了全新的認(rèn)識(shí)，切身感受到晉升表彰制度所彰顯的精神上的尊貴和榮耀，這極大地激發(fā)了業(yè)務(wù)伙伴的積極性。到2008年，無限極整個(gè)市場(chǎng)都動(dòng)了起來。

2008年1月25日，七位業(yè)務(wù)精英受邀赴香港參加李府新春家宴

2010年10月25日，無限極為第一位首席業(yè)務(wù)總監(jiān)劉莉舉辦了“首席總監(jiān)日”活動(dòng)

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，晉升表彰制度也不斷完善，公司專門為每個(gè)職級(jí)設(shè)置了榮譽(yù)胸章，并在公司內(nèi)部媒體上推出了《榮譽(yù)榜》?？?。榮譽(yù)胸章剛亮相的時(shí)候，很多伙伴都爭(zhēng)著說“我要紅寶石”“我要藍(lán)寶石”“我要上職級(jí)”，而每期《榮譽(yù)榜》一上市，伙伴們都爭(zhēng)相一睹上榜者的風(fēng)采。

至此，晉升表彰制度已經(jīng)深入人心，市場(chǎng)上逐漸形成你追我趕、競(jìng)相上職級(jí)的良好勢(shì)頭，之前不理解這個(gè)制度的伙伴也開始改變心態(tài)和看法。

不少分公司經(jīng)理說：“晉升表彰制度的推出，遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，使無限極事業(yè)回歸直銷的本質(zhì)，對(duì)公司的未來發(fā)展影響深遠(yuǎn)，為‘二五’計(jì)劃、‘三五’計(jì)劃的勝利實(shí)現(xiàn)奠定了重要的基礎(chǔ)，成為無限極事業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的重要推動(dòng)力。”

由公司主辦的新晉升業(yè)務(wù)總監(jiān)及以上業(yè)務(wù)伙伴授章儀式，不僅讓伙伴們倍感榮耀和尊崇，更讓他們沐浴在回家般的溫暖之中