這兩年，因?yàn)橐咔?，我大部分時(shí)間在家辦公，反而有大量的時(shí)間思考和做事。我和董事局花了更多時(shí)間了解公司數(shù)字化升級(jí)、組織文化變革等的進(jìn)展和遇到的挑戰(zhàn)，還聘請(qǐng)了擁有互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)轉(zhuǎn)型等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專(zhuān)家，擔(dān)任董事顧問(wèn)。我們還邀請(qǐng)了一些專(zhuān)家，在線(xiàn)給我們分享數(shù)字化、新媒體和新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)等方面的知識(shí)。

通過(guò)這些學(xué)習(xí)和交流，我和董事局加深了對(duì)外部趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，感覺(jué)到變化之中有不少挑戰(zhàn)，但也包含著更大的機(jī)會(huì)：

人們對(duì)健康和快樂(lè)的需求沒(méi)有改變，經(jīng)過(guò)了疫情，人們的健康意識(shí)更強(qiáng)了。更重要的是，中醫(yī)藥在抗疫過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，越來(lái)越多的西方人、年輕人開(kāi)始認(rèn)同中醫(yī)藥、中華養(yǎng)生文化，對(duì)健康養(yǎng)生的需求與日俱增。

越來(lái)越多的企業(yè)，比如拼團(tuán)、社群團(tuán)購(gòu)甚至傳統(tǒng)零售行業(yè)等，都在學(xué)習(xí)借鑒直銷(xiāo)模式，通過(guò)人與人之間的信任、連接和社交分享去做生意。這說(shuō)明我們的商業(yè)模式依然充滿(mǎn)活力，依然有繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的巨大空間。

數(shù)字化已經(jīng)成為各行各業(yè)的趨勢(shì)，但線(xiàn)下的信任和體驗(yàn)是無(wú)法取代的。所以，傳統(tǒng)企業(yè)都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛布局線(xiàn)下。無(wú)限極在線(xiàn)下?lián)碛泻艽蟮膬?yōu)勢(shì)，如果能夠利用數(shù)字化的功能，幫助伙伴們拓展事業(yè)，就能做到線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展，擁有更多的機(jī)會(huì)和可能。

所有這些趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，讓我和董事局更加肯定，無(wú)限極五五計(jì)劃變革的方向是對(duì)的，我們也完全有能力把握這些趨勢(shì)。我們?cè)诮】叼B(yǎng)生領(lǐng)域?qū)⒔?0年的經(jīng)驗(yàn)、高質(zhì)量的中草藥健康產(chǎn)品、獨(dú)特的企業(yè)文化和健康理念、風(fēng)雨同舟的業(yè)務(wù)隊(duì)伍和行政員工隊(duì)伍、全國(guó)7000多家專(zhuān)賣(mài)店等等，都是我們獨(dú)特而寶貴的資產(chǎn)，是我們贏得未來(lái)的信心和底氣所在。

正因?yàn)檫@樣，我們也更加確定了未來(lái)不變的是什么：無(wú)限極的使命和夢(mèng)想不會(huì)改變！健康養(yǎng)生的主賽道、中草藥健康產(chǎn)品的定位不會(huì)改變！獨(dú)特的企業(yè)文化和健康理念不會(huì)改變！無(wú)限極的核心業(yè)務(wù)模式，以及鼓勵(lì)廣大業(yè)務(wù)伙伴，與顧客建立信任、進(jìn)行社交分享的行業(yè)本質(zhì)也不會(huì)改變！

在堅(jiān)持四個(gè)“不變”的基礎(chǔ)上，公司創(chuàng)新“直銷(xiāo)×社交電商”模式、加快數(shù)字化升級(jí)、持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品力等等，都是在適應(yīng)新變化，發(fā)展面向未來(lái)的新能力。

“變”，是審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為；“不變”，是不忘初心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。在變與不變中創(chuàng)新進(jìn)化、穩(wěn)步前行，我們就能在充滿(mǎn)不確定的環(huán)境和挑戰(zhàn)面前保持定力，把握機(jī)遇，創(chuàng)造更多新的歷史！

文章來(lái)源：2021年9月董事長(zhǎng)寄語(yǔ)

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